A.勞動(dòng)雙方的實(shí)力必須保持相對(duì)均衡
B.勞資協(xié)議自治
C.集體談判自行確定雇員的勞動(dòng)報(bào)酬和工作條件
D.年功序列制
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A.行業(yè)協(xié)會(huì)
B.地區(qū)雇主協(xié)會(huì)
C.國(guó)家級(jí)雇主聯(lián)合會(huì)
D.職業(yè)工會(huì)
A.服從義務(wù)
B.保密義務(wù)
C.完成任務(wù)的義務(wù)
D.增進(jìn)義務(wù)
A.在等級(jí)化程度比較高的文化中，受訓(xùn)員工更愿意將自己視為主動(dòng)的學(xué)習(xí)者，高參與度的培訓(xùn)方式會(huì)更好
B.對(duì)外派人員培訓(xùn)需要為培訓(xùn)對(duì)象提供學(xué)習(xí)語(yǔ)言的技能及自身調(diào)整和適應(yīng)環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國(guó)家或地區(qū)，員工不愿意參與目標(biāo)設(shè)定工作
D.美國(guó)適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法
E.日本適合強(qiáng)調(diào)個(gè)體工作績(jī)效的考核方法
A.日本的跨國(guó)公司在海外的子公司更傾向于由母國(guó)員工擔(dān)任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多，國(guó)際性公司的文化差異會(huì)越大，全球性模式越難以實(shí)施
C.對(duì)荷蘭的國(guó)際公司而言，采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復(fù)雜的技術(shù)，而東道國(guó)又缺乏相應(yīng)的技術(shù)、管理人才，可用民族中心模式
E.若企業(yè)強(qiáng)調(diào)國(guó)際化戰(zhàn)略，則相應(yīng)會(huì)采用多中心模式
A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式
A.制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提大量的晉升機(jī)會(huì)
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工
D.提高員工士氣
E.對(duì)不同組織的人力資源管理體系進(jìn)行合并
A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.一致性
D.目標(biāo)性
E.穩(wěn)定性
A.嚴(yán)密監(jiān)督員工
B.滿足某一特定群體的需求
C.為員工提供寬泛的職業(yè)通道
D.以績(jī)效考核作為控制機(jī)制
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地區(qū)中心模式
D.全球中心模式
A.民族中心模式
B.多中心模式
C.地區(qū)中心模式
D.全球中心模式
最新試題
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
績(jī)效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃，稱(chēng)為（）
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫(huà)崗位（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來(lái)自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問(wèn)題的解決辦法稱(chēng)之為（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員在知識(shí)，技能和態(tài)度方面的培訓(xùn)收獲，對(duì)工作行為產(chǎn)生了什么影響屬于（）