A.職工代表大會制度
B.廠務公開制度
C.職工持股會
D.職工董事和監(jiān)事制度

A.全球經(jīng)濟一體化帶來國際競爭的加劇和雇主策略的變化
B.勞資關(guān)系總的是向緩和、合作發(fā)展
C.工業(yè)民主化、集體談判制度和三方協(xié)商機制出現(xiàn)
D.集體談判制度也開始得到國家法律的承認和保護

A.勞動雙方的實力必須保持相對均衡
B.勞資協(xié)議自治
C.集體談判自行確定雇員的勞動報酬和工作條件
D.年功序列制

A.行業(yè)協(xié)會
B.地區(qū)雇主協(xié)會
C.國家級雇主聯(lián)合會
D.職業(yè)工會

A.服從義務
B.保密義務
C.完成任務的義務
D.增進義務

A.在等級化程度比較高的文化中，受訓員工更愿意將自己視為主動的學習者，高參與度的培訓方式會更好
B.對外派人員培訓需要為培訓對象提供學習語言的技能及自身調(diào)整和適應環(huán)境的技巧
C.權(quán)力距離較大的國家或地區(qū)，員工不愿意參與目標設(shè)定工作
D.美國適合強調(diào)個體工作績效的考核方法
E.日本適合強調(diào)個體工作績效的考核方法

A.日本的跨國公司在海外的子公司更傾向于由母國員工擔任子公司管理崗位
B.子公司數(shù)量越多，國際性公司的文化差異會越大，全球性模式越難以實施
C.對荷蘭的國際公司而言，采取民族中心的人力資源管理模式較為合適
D.若產(chǎn)品需要比較復雜的技術(shù)，而東道國又缺乏相應的技術(shù)、管理人才，可用民族中心模式
E.若企業(yè)強調(diào)國際化戰(zhàn)略，則相應會采用多中心模式

A.多中心模式
B.地區(qū)中心模式
C.全球中心模式
D.民族中心模式
E.多元中心模式

A.制定適當?shù)囊?guī)劃以保證能夠不斷雇用新員工
B.為員工提大量的晉升機會
C.制定特殊人才的保留戰(zhàn)略，留住關(guān)鍵員工
D.提高員工士氣
E.對不同組織的人力資源管理體系進行合并

A.戰(zhàn)略性
B.系統(tǒng)性
C.一致性
D.目標性
E.穩(wěn)定性