A.一定要團結(jié)，公司股權(quán)最好平分給團隊成員。
B.風(fēng)險投資最看重創(chuàng)業(yè)項目是否有投資價值的地方是團隊。
C.創(chuàng)業(yè)團隊成員要相互熟悉，最好來自同一個班級。
D.股權(quán)不均衡時，最好建立民主協(xié)商機制，不要有一個人的否決權(quán)。
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A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了，那些原則實際上總結(jié)錯了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運營的計劃制定出來就要嚴(yán)格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗沒什么作用。
A.市場熱銷的產(chǎn)品，就是在各個產(chǎn)品各個要素生都優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉，也有可能取得競爭優(yōu)勢。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價值曲線有可能同時追求差異化和低成本。
D.營銷定位不僅僅是確定目標(biāo)客戶，還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價值。
A.產(chǎn)品一定要服務(wù)最大眾的消費者，市場消費者越多越容易銷售產(chǎn)品。
B.服務(wù)一定要滿足客戶需求，廣泛的市場調(diào)查就能保證決策正確。
C.產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)應(yīng)用最新技術(shù)，越先進越好，才能有市場競爭力。
D.產(chǎn)品要契合客戶的需要，銷售最好的未必是最先進的產(chǎn)品。
A.準(zhǔn)備一個最為完善的商業(yè)計劃書，就可以應(yīng)用在各種場合
B.做好商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)之前必須完成的工作
C.商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路
D.商業(yè)計劃書是和投資者談判的主要條件基礎(chǔ)
A.天使投資人投入企業(yè)
B.風(fēng)險投資人投入企業(yè)
C.投資者投入企業(yè)
D.銀行借款
A.現(xiàn)金流量表
B.資產(chǎn)負債表
C.利潤表
D.所有者權(quán)益變動表
A.資產(chǎn)負債表
B.利潤表
C.所有者權(quán)益變動表
D.現(xiàn)金流量表
A.戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)者
B.進取性創(chuàng)業(yè)者
C.現(xiàn)實性創(chuàng)業(yè)者
D.投資性創(chuàng)業(yè)者
A.重要而不緊急的問題
B.既不重要也不緊急的問題
C.緊急而重要的問題
D.緊急而不重要的問題
A.沉浸
B.認知
C.發(fā)現(xiàn)
D.分離
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
轉(zhuǎn)型進入相關(guān)的細分市場，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）