A.戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)者
B.進(jìn)取性創(chuàng)業(yè)者
C.現(xiàn)實(shí)性創(chuàng)業(yè)者
D.投資性創(chuàng)業(yè)者
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A.重要而不緊急的問題
B.既不重要也不緊急的問題
C.緊急而重要的問題
D.緊急而不重要的問題
A.沉浸
B.認(rèn)知
C.發(fā)現(xiàn)
D.分離
A.積極
B.想象力
C.深度
D.有趣
A.加法原則
B.非權(quán)威原則
C.跨領(lǐng)域協(xié)作原則
D.彈性原則
A.戰(zhàn)略與執(zhí)行融合
B.眼界與手段融合
C.格局與細(xì)節(jié)融合
D.創(chuàng)業(yè)與管理融合
A.管理能力
B.組織能力
C.探索能力
D.協(xié)調(diào)能力
A.性格互補(bǔ)
B.思維互補(bǔ)
C.資源互補(bǔ)
D.技能互補(bǔ)
A.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
B.共同目標(biāo)
C.共同愿景
D.共享回報(bào)
A.培育創(chuàng)業(yè)思維的步驟分為實(shí)踐、反思、思維轉(zhuǎn)換。
B.擁有創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者總會(huì)積極行動(dòng)、領(lǐng)先一步并始終堅(jiān)持探索。
C.創(chuàng)業(yè)思維，是在行動(dòng)之前要做預(yù)算，進(jìn)行資源儲(chǔ)備，擁有執(zhí)行計(jì)劃所需要的資源才開始行動(dòng)。
D.擁有創(chuàng)業(yè)思維的人，總是在創(chuàng)造新事物，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維的核心，探索新的問題，給出不同的解決方案，找到新的商業(yè)模式等。
A.具備管理思維的人，要做的是復(fù)制或改良現(xiàn)有的商品，或商業(yè)模式，不斷重復(fù)原有的事物，把原有的事情做得更好。
B.創(chuàng)業(yè)思維是在目標(biāo)確定、需要執(zhí)行時(shí)應(yīng)用，通過計(jì)劃可以提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效率。
C.創(chuàng)業(yè)思維解決從0到1的突破問題，管理思維解決從1到N的生長問題。
D.具備創(chuàng)業(yè)思維的人，是行動(dòng)在前，在行動(dòng)中學(xué)習(xí)，并且逐步調(diào)整和改善。
最新試題
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資，成立企業(yè)，投資設(shè)備，建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長空間大。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）