A.重要而不緊急的問題
B.既不重要也不緊急的問題
C.緊急而重要的問題
D.緊急而不重要的問題
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A.沉浸
B.認知
C.發(fā)現(xiàn)
D.分離
A.積極
B.想象力
C.深度
D.有趣
A.加法原則
B.非權威原則
C.跨領域協(xié)作原則
D.彈性原則
A.戰(zhàn)略與執(zhí)行融合
B.眼界與手段融合
C.格局與細節(jié)融合
D.創(chuàng)業(yè)與管理融合
A.管理能力
B.組織能力
C.探索能力
D.協(xié)調能力
A.性格互補
B.思維互補
C.資源互補
D.技能互補
A.共擔風險
B.共同目標
C.共同愿景
D.共享回報
A.培育創(chuàng)業(yè)思維的步驟分為實踐、反思、思維轉換。
B.擁有創(chuàng)業(yè)思維的創(chuàng)業(yè)者總會積極行動、領先一步并始終堅持探索。
C.創(chuàng)業(yè)思維，是在行動之前要做預算，進行資源儲備，擁有執(zhí)行計劃所需要的資源才開始行動。
D.擁有創(chuàng)業(yè)思維的人，總是在創(chuàng)造新事物，創(chuàng)新是創(chuàng)新思維的核心，探索新的問題，給出不同的解決方案，找到新的商業(yè)模式等。
A.具備管理思維的人，要做的是復制或改良現(xiàn)有的商品，或商業(yè)模式，不斷重復原有的事物，把原有的事情做得更好。
B.創(chuàng)業(yè)思維是在目標確定、需要執(zhí)行時應用，通過計劃可以提高目標實現(xiàn)的效率。
C.創(chuàng)業(yè)思維解決從0到1的突破問題，管理思維解決從1到N的生長問題。
D.具備創(chuàng)業(yè)思維的人，是行動在前，在行動中學習，并且逐步調整和改善。
A.關注社會問題、實踐行動、學習反思
B.專業(yè)能力、執(zhí)行力、責任感
C.職業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)精神、生活方式
D.創(chuàng)新、領先行動、承擔風險
最新試題
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進行組織結構的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
轉型進入相關的細分市場，產品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢，破解關鍵技術受制于人的難題。（）