A.準(zhǔn)備一個(gè)最為完善的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，就可以應(yīng)用在各種場(chǎng)合
B.做好商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)之前必須完成的工作
C.商業(yè)計(jì)劃書(shū)的準(zhǔn)備可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路
D.商業(yè)計(jì)劃書(shū)是和投資者談判的主要條件基礎(chǔ)
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A.天使投資人投入企業(yè)
B.風(fēng)險(xiǎn)投資人投入企業(yè)
C.投資者投入企業(yè)
D.銀行借款
A.現(xiàn)金流量表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.利潤(rùn)表
D.所有者權(quán)益變動(dòng)表
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤(rùn)表
C.所有者權(quán)益變動(dòng)表
D.現(xiàn)金流量表
A.戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)者
B.進(jìn)取性創(chuàng)業(yè)者
C.現(xiàn)實(shí)性創(chuàng)業(yè)者
D.投資性創(chuàng)業(yè)者
A.重要而不緊急的問(wèn)題
B.既不重要也不緊急的問(wèn)題
C.緊急而重要的問(wèn)題
D.緊急而不重要的問(wèn)題
A.沉浸
B.認(rèn)知
C.發(fā)現(xiàn)
D.分離
A.積極
B.想象力
C.深度
D.有趣
A.加法原則
B.非權(quán)威原則
C.跨領(lǐng)域協(xié)作原則
D.彈性原則
A.戰(zhàn)略與執(zhí)行融合
B.眼界與手段融合
C.格局與細(xì)節(jié)融合
D.創(chuàng)業(yè)與管理融合
A.管理能力
B.組織能力
C.探索能力
D.協(xié)調(diào)能力
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
某城市的一個(gè)小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多，但是烹調(diào)的餐食更好吃，則該餐廳產(chǎn)品有價(jià)值的屬性差異程度大。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）