A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了，那些原則實際上總結(jié)錯了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運(yùn)營的計劃制定出來就要嚴(yán)格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗沒什么作用。
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A.市場熱銷的產(chǎn)品，就是在各個產(chǎn)品各個要素生都優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉，也有可能取得競爭優(yōu)勢。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價值曲線有可能同時追求差異化和低成本。
D.營銷定位不僅僅是確定目標(biāo)客戶，還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價值。
A.產(chǎn)品一定要服務(wù)最大眾的消費(fèi)者，市場消費(fèi)者越多越容易銷售產(chǎn)品。
B.服務(wù)一定要滿足客戶需求，廣泛的市場調(diào)查就能保證決策正確。
C.產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)應(yīng)用最新技術(shù)，越先進(jìn)越好，才能有市場競爭力。
D.產(chǎn)品要契合客戶的需要，銷售最好的未必是最先進(jìn)的產(chǎn)品。
A.準(zhǔn)備一個最為完善的商業(yè)計劃書，就可以應(yīng)用在各種場合
B.做好商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)之前必須完成的工作
C.商業(yè)計劃書的準(zhǔn)備可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路
D.商業(yè)計劃書是和投資者談判的主要條件基礎(chǔ)
A.天使投資人投入企業(yè)
B.風(fēng)險投資人投入企業(yè)
C.投資者投入企業(yè)
D.銀行借款
A.現(xiàn)金流量表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.利潤表
D.所有者權(quán)益變動表
A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤表
C.所有者權(quán)益變動表
D.現(xiàn)金流量表
A.戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)者
B.進(jìn)取性創(chuàng)業(yè)者
C.現(xiàn)實性創(chuàng)業(yè)者
D.投資性創(chuàng)業(yè)者
A.重要而不緊急的問題
B.既不重要也不緊急的問題
C.緊急而重要的問題
D.緊急而不重要的問題
A.沉浸
B.認(rèn)知
C.發(fā)現(xiàn)
D.分離
A.積極
B.想象力
C.深度
D.有趣
最新試題
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動，另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功，則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。（）
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜，銷售地該產(chǎn)品的價格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）