A.實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工勞動(dòng)力最大化利用
C.滿足企業(yè)全體員工的利益需求
D.促進(jìn)企業(yè)員工全面發(fā)展
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A.目標(biāo)與手段之間的關(guān)系
B.被評(píng)價(jià)者和評(píng)價(jià)者之間的關(guān)系
C.人力資源部門與部門一線管理者的關(guān)系
D.員工與老板的關(guān)系
A.實(shí)施
B.檢查
C.反饋
D.修正
A.部門成功管理的基礎(chǔ)
B.與外界溝通的窗口
C.為部門注入新的管理思想和活力
D.對(duì)部門經(jīng)濟(jì)具有直接影響
A.人員招聘法
B.技能清單
C.人員查核法
D.人員替代法
A.參與法
B.實(shí)驗(yàn)法
C.觀察法
D.面談法
A.勞動(dòng)能力
B.勞動(dòng)總量
C.體能
D.智能
社會(huì)人假設(shè)認(rèn)為人們工作的動(dòng)機(jī)不僅在于物質(zhì)利益,更在于工作中的()
A.社會(huì)關(guān)系
B.精神利益
C.樂趣
D.其他利益
A.制定人力資源規(guī)劃
B.制定報(bào)酬計(jì)劃和實(shí)施策略等
C.審核安全事故報(bào)告
D.跟蹤不斷變動(dòng)的法律與規(guī)則
A.物質(zhì)資源
B.資本資源
C.信息資源
D.人力資源
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.技術(shù)
C.人
D.利潤
最新試題
在崗位任職資格測(cè)評(píng)中,能力描述問卷法涉及五種類型的能力,其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及()
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作,從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì),提高人事匹配的程度()
崗位分析主要提供的問題不包括()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一,等內(nèi)容的描述屬于()
通過崗位評(píng)價(jià),可以確定每一崗位的重要程度和對(duì)組織的價(jià)值,從而決定()
通過工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()