多項(xiàng)選擇題實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有:()。

A.分散企業(yè)資源
B.加大管理難度
C.提高運(yùn)作費(fèi)用
D.加劇人才缺口


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1.多項(xiàng)選擇題集中化戰(zhàn)略可以分為()。

A.產(chǎn)品線集中化
B.地區(qū)集中化
C.低占有率集中化
D.顧客集中化

2.多項(xiàng)選擇題新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在()。

A.策略不確定性
B.組織不確定性
C.技術(shù)不確定性
D.經(jīng)濟(jì)不確定性

3.多項(xiàng)選擇題短期資金的籌集來(lái)源較多,通常有以下方式()。

A.商業(yè)信用
B.銀行信用
C.應(yīng)付費(fèi)用
D.應(yīng)收帳款

4.多項(xiàng)選擇題投資組合戰(zhàn)略的影響因素有()。

A.盈利與風(fēng)險(xiǎn)
B.政府政策
C.經(jīng)營(yíng)規(guī)模
D.產(chǎn)業(yè)性質(zhì)

5.單項(xiàng)選擇題專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是()。

A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.“夾在中間”戰(zhàn)略

6.單項(xiàng)選擇題如果企業(yè)處于SWOT矩陣的第Ⅱ象限,那么宜采用戰(zhàn)略是()。

A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在()。

A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同

8.多項(xiàng)選擇題企業(yè)核心能力的創(chuàng)建的基本方式有()。

A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合

9.多項(xiàng)選擇題作為創(chuàng)建企業(yè)核心能力主要活動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新的特征有()。

A.不確定性
B.時(shí)滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性

10.多項(xiàng)選擇題對(duì)核心能力整合的基本方式有()。

A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合

最新試題

美國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)主要包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?

題型:?jiǎn)柎痤}

企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的戰(zhàn)略分析包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“量”的指標(biāo)主要包括雇員人數(shù)、實(shí)收資本和資產(chǎn)總額。

題型:判斷題

中小企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)中小企業(yè)今后一段時(shí)期內(nèi)發(fā)展的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問(wèn)題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。

題型:判斷題

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。

題型:判斷題

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運(yùn)用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

題型:判斷題

企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。

題型:判斷題

現(xiàn)階段,世界各國(guó)界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量?jī)煞矫鎭?lái)進(jìn)行界定的,其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括()

題型:多項(xiàng)選擇題