中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。

簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用？

簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。

特許權經營的最大優(yōu)點是將靈活性與規(guī)模經營統一，將中小企業(yè)的優(yōu)勢與大企業(yè)的專業(yè)能力和資源結合起來。

為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內部條件分析，了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。

簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。

企業(yè)戰(zhàn)略管理強調將直覺與分析結合起來進行決策。

絕大多數中小創(chuàng)業(yè)者樂于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是（）

分析企業(yè)現有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內容的是（）資源清單。