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A.人員規(guī)模
B.資產(chǎn)規(guī)模
C.經(jīng)營規(guī)模
D.行業(yè)地位
E.質(zhì)與量
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)組織形式
C.融資方式
D.行業(yè)地位
E.資產(chǎn)總額
A.設(shè)備設(shè)施數(shù)量
B.職工人數(shù)
C.銷售額
D.資產(chǎn)總額
E.企業(yè)規(guī)模
A.單一從業(yè)人數(shù)
B.從業(yè)人數(shù)或資本額或營業(yè)額
C.雇員人數(shù)和營業(yè)額
D.從業(yè)人數(shù)和實收資本
E.實收資本
A.從業(yè)人數(shù)是普遍標準
B.按規(guī)模進一步細分
C.界定標準有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標準
最新試題
企業(yè)戰(zhàn)略管理強調(diào)將直覺與分析結(jié)合起來進行決策。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標準主要包括（）
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
戰(zhàn)略管理實施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因為它降低了中小企業(yè)賴以生存的靈活性。
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）