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A.人員規(guī)模
B.資產(chǎn)規(guī)模
C.經(jīng)營規(guī)模
D.行業(yè)地位
E.質(zhì)與量
A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)組織形式
C.融資方式
D.行業(yè)地位
E.資產(chǎn)總額
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企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比,()都比較小的經(jīng)濟單位。
現(xiàn)階段,世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的,其中“量”的指標主要包括雇員人數(shù)、實收資本和資產(chǎn)總額。
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù),決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向,是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標準。