A.企業(yè)規(guī)模
B.企業(yè)組織形式
C.融資方式
D.行業(yè)地位
E.資產總額
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A.設備設施數(shù)量
B.職工人數(shù)
C.銷售額
D.資產總額
E.企業(yè)規(guī)模
A.單一從業(yè)人數(shù)
B.從業(yè)人數(shù)或資本額或營業(yè)額
C.雇員人數(shù)和營業(yè)額
D.從業(yè)人數(shù)和實收資本
E.實收資本
A.從業(yè)人數(shù)是普遍標準
B.按規(guī)模進一步細分
C.界定標準有一定的靈活性
D.典型的“量”的界定模式
E.依據(jù)不同行業(yè)而選取不同標準
A.行業(yè)范圍大幅度縮小
B.界定標準大量簡化
C.行政色彩消減
D.行業(yè)范圍大幅都擴大
A.明確的目的性
B.全過程管理
C.全面管理
D.直覺與分析結合
E.環(huán)境適應性
A.加深對經營環(huán)境研究
B.強化戰(zhàn)略實施
C.將日常經營與計劃控制相結合
D.重視戰(zhàn)略評價與更新
E.將近期目標與長遠目標相結合
A.買方談判能力
B.供應方談判能力
C.替代品的威脅
D.潛在進入者
E.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭
A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標
A.低成本略
B.產品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導成長
C.授權成長
D.協(xié)調成長
E.合作成長
最新試題
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略體系。
個人獨資企業(yè)最大的劣勢在于（）
戰(zhàn)略指導思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內總體發(fā)展的總水平和總任務，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
簡述中小企業(yè)常用的幾種經營戰(zhàn)略。
“五力模型”的“五力”是指（）
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標。
常見的量的標準大致可分為（）類。
中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經濟單位。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標準，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）