A.市場狀況分析
B.競爭對手分析
C.外部環(huán)境分析
D.內(nèi)部條件分析
E.確定企業(yè)使命和目標(biāo)
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A.低成本略
B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
C.集聚戰(zhàn)略
D.市場滲透戰(zhàn)略
E.市場和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
A.創(chuàng)新成長
B.指導(dǎo)成長
C.授權(quán)成長
D.協(xié)調(diào)成長
E.合作成長
A.市場發(fā)展戰(zhàn)略
B.低成本戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.成長型戰(zhàn)略
E.競爭型戰(zhàn)略
A.負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略
B.制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C.制定職能戰(zhàn)略
D.實施和評估戰(zhàn)略
A.雇員人數(shù)和銷售額
B.銷售額和資產(chǎn)總額
C.雇員人數(shù)和資產(chǎn)總額
D.雇員人數(shù)、銷售額和資產(chǎn)總額
A.質(zhì)和量
B.資本金
C.企業(yè)規(guī)模
D.雇員人數(shù)
最新試題
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠(yuǎn)性和關(guān)鍵性問題的謀劃，它決定著中小企業(yè)的興衰。
中小企業(yè)實施低成本戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于勞動力成本和管理成本的明顯優(yōu)勢。
某人創(chuàng)業(yè)時想開一家零售店，他在創(chuàng)業(yè)之初最好選擇的企業(yè)形式是（）
《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》關(guān)于中小型工業(yè)企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)是：職工人數(shù)在2000人以下，或銷售額在3000萬元及以上、30000萬元以下，或資產(chǎn)總額在3000萬元及以上、40000萬元以下。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè)，根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來界定部分行業(yè)小企業(yè)，相對于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來說，美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合，而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上，比日本劃分更加細(xì)致。
現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）
戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)，決定企業(yè)在戰(zhàn)略期間總體發(fā)展的主要行動方向，是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
目前，世界各國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)，綜合起來看，呈現(xiàn)出的特點是（）
為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。