企業(yè)的有形資源不包括（）。

常見的量的標(biāo)準(zhǔn)大致可分為（）類。

簡述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略。

現(xiàn)階段，世界各國界定中小企業(yè)普遍采用的模式一般是從質(zhì)和量兩方面來進(jìn)行界定的，其中“質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)主要包括（）

為了超越競爭對手，企業(yè)可以使用（）作內(nèi)部條件分析，了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。

戰(zhàn)略管理實(shí)施的正式程度將會影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，過分強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)性的、書面的計(jì)劃將使中小企業(yè)陷入呆板的僵局，因?yàn)樗档土酥行∑髽I(yè)賴以生存的靈活性。

中小企業(yè)是指與所處行業(yè)的大企業(yè)相比，（）都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。

同時符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則它屬于（）標(biāo)準(zhǔn)。

分析企業(yè)現(xiàn)有資源，要列出資源清單。分析企業(yè)生產(chǎn)效率和規(guī)模、低成本制造水平、存貨水平等內(nèi)容的是（）資源清單。

企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)包括（）