A.發(fā)展型戰(zhàn)略
B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略
C.緊縮戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同
B.工作重點(diǎn)不同
C.知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同
D.素質(zhì)不同
A.創(chuàng)新
B.模仿
C.改革
D.整合
A.不確定性
B.時(shí)滯性
C.復(fù)雜性
D.累積性
A.技術(shù)復(fù)合
B.技術(shù)融合
C.技術(shù)組合
D.技術(shù)的功能性配合
A.避免型控制
B.跟蹤型控制
C.開關(guān)型控制
D.后饋型控制
A.執(zhí)行主體不同
B.開放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過(guò)程設(shè)計(jì)
C、勞動(dòng)力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡(jiǎn)單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
最新試題
2003年我國(guó)制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》中,新的中小企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)主要呈現(xiàn)出的特點(diǎn)有()
好而合適的戰(zhàn)略一定能夠保證企業(yè)成功。
企業(yè)戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)略目標(biāo)。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
為了超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應(yīng)該達(dá)到的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定部分行業(yè)小企業(yè),相對(duì)于日本的界定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)說(shuō),美國(guó)對(duì)中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標(biāo)準(zhǔn)上,比日本劃分更加細(xì)致。