A.執(zhí)行主體不同
B.開(kāi)放程度不同
C.控制目標(biāo)不同
D.控制目的不同
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A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.回饋性變革
D.危機(jī)性變革
A、產(chǎn)品設(shè)計(jì)
B、過(guò)程設(shè)計(jì)
C、勞動(dòng)力管理
D、研究能力
E、低價(jià)分銷(xiāo)售
A、嚴(yán)格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細(xì)匯報(bào)
D、簡(jiǎn)單匯報(bào)
E、很強(qiáng)的協(xié)調(diào)、協(xié)作
A、資源確認(rèn)
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級(jí)
D、資源間的一致性
E、預(yù)算
A、二者之間沒(méi)有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個(gè)基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農(nóng)的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農(nóng)的五階段模型
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權(quán)階段
D、參謀激增階段
E、再集權(quán)階段
A、官僚等級(jí)系統(tǒng)
B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機(jī)械系統(tǒng)
E、有機(jī)系統(tǒng)
A、定量生產(chǎn)
B、單件或小批量生產(chǎn)
C、大規(guī)?;虼罅可a(chǎn)
D、柔性生產(chǎn)
E、連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
論述中小企業(yè)生命周期不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略。
簡(jiǎn)述中小企業(yè)常用的幾種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
同時(shí)符合四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨(dú)特而有價(jià)值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),則它屬于()標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)政策是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標(biāo)而采取的長(zhǎng)期性經(jīng)營(yíng)政策和策略。
個(gè)人獨(dú)資企業(yè)最大的劣勢(shì)在于()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性,戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)有哪些作用?
絕大多數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者樂(lè)于選擇的最佳創(chuàng)業(yè)組織形式是()
簡(jiǎn)述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)。
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)將直覺(jué)與分析結(jié)合起來(lái)進(jìn)行決策。
企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)能夠達(dá)到其戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,是一個(gè)跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué)。