A、嚴格的成本控制
B、松散的控制
C、詳細匯報
D、簡單匯報
E、很強的協(xié)調(diào)、協(xié)作
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A、資源確認
B、與現(xiàn)有資源的一致性
C、規(guī)劃優(yōu)先級
D、資源間的一致性
E、預算
A、二者之間沒有必然聯(lián)系
B、組織結(jié)構(gòu)服從于戰(zhàn)略
C、公司戰(zhàn)略的改變會導致組織結(jié)構(gòu)的改變
D、最復雜的組織結(jié)構(gòu)是若干個基本戰(zhàn)略組合的產(chǎn)物
E、戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)
A、塞恩、蘇格特和陶森等人的三階段模型
B、加農(nóng)的三階段模型
C、塞恩、蘇格特和陶森等人的五階段模型
D、吉爾布萊斯和卡贊佳等人的三階段模型
E、加農(nóng)的五階段模型
A、創(chuàng)業(yè)階段
B、職能發(fā)展階段
C、分權(quán)階段
D、參謀激增階段
E、再集權(quán)階段
A、官僚等級系統(tǒng)
B、分權(quán)化的扁平系統(tǒng)
C、柔性系統(tǒng)
D、機械系統(tǒng)
E、有機系統(tǒng)
A、定量生產(chǎn)
B、單件或小批量生產(chǎn)
C、大規(guī)?;虼罅可a(chǎn)
D、柔性生產(chǎn)
E、連續(xù)性生產(chǎn)
最新試題
為了超越競爭對手,企業(yè)可以使用()作內(nèi)部條件分析,了解企業(yè)所應該達到的業(yè)績標準。
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略分析包括()
企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點包括()
中小企業(yè)戰(zhàn)略是對中小企業(yè)今后一段時期內(nèi)發(fā)展的全局性、長遠性和關(guān)鍵性問題的謀劃,它決定著中小企業(yè)的興衰。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用有()
中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期運用資源戰(zhàn)略是最安全、最有效的選擇。
同時符合四項標準的企業(yè)資源和能力才是企業(yè)核心能力。悠久、獨特而有價值的企業(yè)文化和品牌如果構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢,則它屬于()標準。
簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
企業(yè)政策是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經(jīng)營政策和策略。
美國中小企業(yè)管理局一般根據(jù)企業(yè)規(guī)模將企業(yè)劃分大小企業(yè),根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額標準來界定部分行業(yè)小企業(yè),相對于日本的界定標準來說,美國對中小企業(yè)的定義是“量”與“質(zhì)”的結(jié)合,而且在“質(zhì)”的界定標準上,比日本劃分更加細致。