單項選擇題以下哪項不是企業(yè)內(nèi)部條件分析的任務(wù)()。

A.明確企業(yè)長優(yōu)短劣
B.找出形成長優(yōu)的原因
C.找出形成短劣的原因
D.為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)


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1.單項選擇題按照法律規(guī)定,公司的名稱一般不包括以下哪一項()。

A.行業(yè)和經(jīng)營特點
B.法律性質(zhì)
C.主管單位
D.商號

2.單項選擇題獨資企業(yè)和合伙企業(yè)是(),對債務(wù)承擔(dān)()。

A.法人企業(yè),有限責(zé)任
B.法人企業(yè),無限責(zé)任
C.自然人企業(yè),有限責(zé)任
D.自然人企業(yè),無限責(zé)任

3.單項選擇題公司制企業(yè)是(),對債務(wù)承擔(dān)()。

A.法人企業(yè),有限責(zé)任
B.法人企業(yè),無限責(zé)任
C.自然人企業(yè),有限責(zé)任
D.自然人企業(yè),無限責(zé)任

4.單項選擇題PEST分析中,生活方式以及閑暇時間屬于哪一個因素?()

A.政治因素
B.經(jīng)濟(jì)因素
C.社會因素
D.技術(shù)因素

9.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

分別指出并解釋集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的兩個優(yōu)點。
10.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

分別解釋案例中的建議會增加初始成本以及降低長期成本的原因。