問答題

最近,保羅參加了一個關(guān)于如何提高企業(yè)工作效率的研討會,他很希望有機會推廣在研討會上學(xué)到的理念,尤其是研討會上讓他印象深刻的題為“扁平型”組織結(jié)構(gòu)與‘高聳型’組織結(jié)構(gòu)”的演講。他目前所在的公司采用“高聳型”組織結(jié)構(gòu),具有多個管理層次,采用自上而下的集權(quán)式管理。保羅準(zhǔn)備向董事會提交一份報告,建議將公司的組織結(jié)構(gòu)扁平化。保羅意識到該建議可能無法讓所有員工滿意,因為組織結(jié)構(gòu)的這種變化會對現(xiàn)有的權(quán)力、授權(quán)和責(zé)任產(chǎn)生影響。

解釋權(quán)力、授權(quán)和責(zé)任的含義,并說明保羅的建議如何影響權(quán)力、授權(quán)和責(zé)任。

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2.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

分別指出并解釋集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)和分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的兩個優(yōu)點。
3.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

分別解釋案例中的建議會增加初始成本以及降低長期成本的原因。
4.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

解釋事業(yè)部制的含義,并說明事業(yè)部制能夠提高生產(chǎn)率的原因。
5.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做。總部由營銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

應(yīng)該如何實現(xiàn)“成為市場領(lǐng)導(dǎo)者”的企業(yè)目標(biāo),請給出一些建議并說明理由。
6.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

說明企業(yè)目標(biāo)的含義,并指出企業(yè)目標(biāo)的制定者。
7.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

說明制定企業(yè)使命的兩個好處。
8.問答題

中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:

公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。

說明企業(yè)使命的含義。
9.單項選擇題屬于側(cè)向一體化的是()

A.兩個肉店的合并
B.肉店與飯店的合并
C.肉店與農(nóng)場的合并
D.肉店與面包廠的合并

10.單項選擇題對規(guī)模經(jīng)濟的最佳描述是()

A.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
B.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
C.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升
D.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升