中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機(jī)零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做??偛坑蔂I銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:
公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠(yuǎn)來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。
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A.兩個肉店的合并
B.肉店與飯店的合并
C.肉店與農(nóng)場的合并
D.肉店與面包廠的合并
A.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
B.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
C.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升
D.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升
A.整個產(chǎn)業(yè)集中于一個地區(qū)
B.一個國家的所有產(chǎn)業(yè)集中于一個地區(qū)
C.一個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)分布于不同地區(qū)
D.一個產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)集中于同一地區(qū)
A.造紙廠
B.檸檬水廠
C.鋼廠
D.汽車廠
A.當(dāng)經(jīng)營失敗或虧損時,個體企業(yè)主需對已發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任
B.當(dāng)經(jīng)營失敗或虧損時,政府對已發(fā)生的債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任
C.當(dāng)經(jīng)營失敗或虧損時,個體企業(yè)主對所發(fā)生的債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任
D.當(dāng)經(jīng)營成功或盈利時,個體企業(yè)主擁有所有利潤
A.弗雷德·萊特建筑股份有限公司
B.萊特&史密斯建筑公司
C.弗雷德·萊特建筑有限公司
D.弗雷德·萊特建筑公司
最新試題
以下哪項不是代理商的功能()。
去農(nóng)業(yè)銀行交本月的電話費屬于哪種結(jié)算方式()。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點,回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
企業(yè)廣告的作用不包括()。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。
()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會的戰(zhàn)略。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收取(),使生產(chǎn)者樂于接受。
布什總統(tǒng)推銷美國風(fēng)光的電視廣告屬于()。
企業(yè)實行多元化戰(zhàn)略的外部動因不包括()。
包銷的特征中,三定不包括()。