中國金屬股份有限公司是一家生產(chǎn)汽車和飛機零部件的大型工程公司。公司有四個制造廠,共有3,500名員工,其中一線員工3,200人。公司的組織結(jié)構(gòu)是集權(quán)式,所有的重大決策都由總部來做。總部由營銷、財務(wù)、生產(chǎn)和行政四個部門組成。每個部門都配有一名總監(jiān),總監(jiān)直接向總裁報告。各制造廠由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé),并向生產(chǎn)總監(jiān)報告。每個制造廠負(fù)責(zé)招聘自己的員工,但招聘政策由總部制定。
公司以產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)著稱,占有13%的市場份額。過去五年里銷售額一直穩(wěn)步增長,但營銷部門預(yù)測最近增長速度有可能放緩。過去五年的銷售額如下表所示:
公司的利潤水平維持在銷售額的18%,與競爭者持平。最近,公司召開了一次董事會。會上,董事會成員討論了公司未來的發(fā)展方向問題并提出很多建議。公司五年前制定的企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)已實現(xiàn)。因此,董事會認(rèn)為公司應(yīng)提出新的企業(yè)使命,即公司在未來五年要成為市場領(lǐng)導(dǎo)者。為了實現(xiàn)這個使命,公司必須改變企業(yè)現(xiàn)有的以利潤最大化為目的的企業(yè)目標(biāo)。為了配合制定新的企業(yè)使命,公司必須做出一些重大的變革。
建議之一是將公司的制造業(yè)務(wù)合理化,至少關(guān)閉一個制造廠并引入事業(yè)部制。每一個制造廠將集中生產(chǎn)某些種類的零件,以提高生產(chǎn)率。該建議看似會增加初始成本,但長遠來看是降低成本的。這一合理化建議需要有一個分權(quán)式組織結(jié)構(gòu)與之配合,因此遭到大多數(shù)董事會成員的反對。
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A.兩個肉店的合并
B.肉店與飯店的合并
C.肉店與農(nóng)場的合并
D.肉店與面包廠的合并
A.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
B.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本下降
C.企業(yè)提高產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升
D.企業(yè)降低產(chǎn)量時,產(chǎn)品的單位成本和平均成本上升
A.整個產(chǎn)業(yè)集中于一個地區(qū)
B.一個國家的所有產(chǎn)業(yè)集中于一個地區(qū)
C.一個產(chǎn)業(yè)的企業(yè)分布于不同地區(qū)
D.一個產(chǎn)業(yè)的許多企業(yè)集中于同一地區(qū)
A.造紙廠
B.檸檬水廠
C.鋼廠
D.汽車廠
最新試題
()是利用外部機會來彌補內(nèi)部弱點,變企業(yè)改劣勢為優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
從法律意義上來講,代銷屬于()的范疇。
企業(yè)廣告的作用不包括()。
代理關(guān)系終止以后,委托人未采取防止原代理人繼續(xù)為代理行為的必要措施,致使第三人因不知道其代理關(guān)系終止而繼續(xù)信賴原代理授權(quán),從而與原代理人進行商業(yè)活動。這種行為屬于()。
中長期負(fù)債中的長期應(yīng)付款一般包括()和融資租賃。
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。
包銷的特征中,三自不包括()。
商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜,收取()的營利性經(jīng)濟活動。
()是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機會的戰(zhàn)略。