A.創(chuàng)新能最小化己有的溝通差異
B.必須認(rèn)同差異，盡早的建立信任
C.確定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以比其他團(tuán)隊(duì)工作的更好
D.它們比單一的工作群體效率更高
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A.政府轉(zhuǎn)移支付往往將資源從私人商品的消費(fèi)重新分配至公共商品的消費(fèi)。
B.政府開支改變了經(jīng)濟(jì)中私人商品產(chǎn)量的組成。
C.政府轉(zhuǎn)移支付直接吸收了資源。
D.政府開支直接吸收了資源，因此而導(dǎo)致的生產(chǎn)活動(dòng)為全國(guó)的產(chǎn)量添磚加瓦。
A.固定價(jià)格合同
B.成本加固定酬金合同
C.成本價(jià)固定酬金比例合同
D.最大成本加費(fèi)用合同
A.生產(chǎn)率下降，失業(yè)率上升
B.生產(chǎn)率上升，失業(yè)率下降
C.生產(chǎn)率和失業(yè)率都下降
D.生產(chǎn)率和失業(yè)率都上升
A.技術(shù)輸出壟斷性強(qiáng)
B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有多次交換性
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓具有不等價(jià)交換的特點(diǎn)
D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓與商品貿(mào)易在形式上差不多
A.應(yīng)當(dāng)規(guī)定其行動(dòng)的范圍和限制，如果團(tuán)隊(duì)保持自我指導(dǎo)。
B.變得比以前任何時(shí)候都重要。如果沒有明確的規(guī)則，經(jīng)過授權(quán)的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)犯錯(cuò)誤。
C.應(yīng)當(dāng)盡可能減少，甚至取消。授權(quán)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)自行決策。
D.應(yīng)當(dāng)在該團(tuán)隊(duì)參加定期會(huì)議時(shí)自己確定。
A.縱向一體化與企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略利益及其具體目標(biāo)的關(guān)系
B.企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中所具有的實(shí)力
C.縱向一體化可能帶來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的主要性能
A.職務(wù)擴(kuò)大化
B.職務(wù)輪換
C.職務(wù)豐富化
D.職務(wù)重要性
企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中可以采用差別化戰(zhàn)略，向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿足顧客的特殊需要，通常，對(duì)于這種差別化戰(zhàn)略的考慮應(yīng)該是（）
Ⅰ.產(chǎn)品質(zhì)量
Ⅱ.產(chǎn)品成本
Ⅲ.產(chǎn)品可靠性
Ⅳ.銷售服務(wù)
Ⅴ.產(chǎn)品創(chuàng)新
Ⅵ.品牌
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅴ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ
A.組織層次增加
B.組織層次減少
C.管理難度加大
D.管理成本增加
A.產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期盈利水平及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度
B.產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)
C.進(jìn)入壁壘
D.買賣雙方的議價(jià)能力
最新試題
現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量，以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作（）Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員，具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家，但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù)，但他任職于組織的另一個(gè)部門
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn)，以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力（）
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》，負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)于會(huì)計(jì)和審計(jì)事項(xiàng)的申訴的接受、保管和處理的是（）
在以下管理層的要求中，哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)（）
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法（）
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素相對(duì)重要性的最好的方法是（）
某內(nèi)部審計(jì)師在對(duì)組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險(xiǎn)官（CRO），負(fù)責(zé)組織風(fēng)險(xiǎn)管理流程。以下哪些人應(yīng)該對(duì)審計(jì)計(jì)劃中用到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施（）