A.協(xié)調(diào)
B.指揮
C.組織
D.人事
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A.亞當·斯密
B.弗雷德里克·泰勒
C.詹姆斯·斯圖亞特
D.法約爾
A.亞當·斯密
B.馬基雅維利
C.托馬斯·莫爾
D.大衛(wèi)·李嘉圖
A.約翰·科特是美國人
B.約翰·科特認為,在企業(yè)成功的原因方面,領導的因素比管理因素更重要
C.約翰·科特認為,管理強而領導弱的后果是企業(yè)失控
D.約翰·科特認為,一位富有傳奇色彩的領導人是企業(yè)重大變革的決定力量
E.約翰·科特認為,組織變革中最核心、最關鍵的問題無疑還是行為
A.企業(yè)戰(zhàn)略制定要重視環(huán)境的特征
B.企業(yè)戰(zhàn)略制定要分析產(chǎn)業(yè)結構,以評估競爭程度
C.企業(yè)戰(zhàn)略實施要求組織結構具有變化性和適應性
D.企業(yè)戰(zhàn)略制定要以發(fā)揮企業(yè)核心競爭力為目的
E.企業(yè)戰(zhàn)略制定要以提高市場占有率為目標
A.設計過程
B.制造過程
C.輔助過程
D.使用過程
E.產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓過程
A.市場環(huán)境
B.職位權力
C.領導風格
D.任務結構
E.領導者與被領導者的關系
A.權責對等
B.規(guī)范錄用
C.遵守紀律
D.非人格化的人員關系
E.等級制度
A.自我超越
B.建立共同愿景
C.系統(tǒng)思考
D.團隊學習
A.企業(yè)中管理和領導是相同的概念
B.管理重在變革
C.領導關注約束
D.要發(fā)揮感情在企業(yè)變革中的作用
A.牢固的整體觀念
B.短期雇傭
C.明確的控制
D.專業(yè)化經(jīng)歷道路
最新試題
綜合激勵模型的因果分析脈絡是()。
20世紀80年代,世界經(jīng)濟中出現(xiàn)對企業(yè)行為產(chǎn)生沖擊的強大力量不包括()。
巴貝奇認為工人的勞動報酬除了工資、利潤外,還包括()。
()屬于決策要素。
系統(tǒng)管理的階段不包括()。
《尋求優(yōu)勢》是()的著作。
領導方式應當根據(jù)以下三個因素確定:領導者、被領導者、()。
一種管理思想的權威性取決于作者的()。
關于權變管理,()提出一個觀念性結構,其結構主要由環(huán)境、管理觀念和技術組成。
組織機構中,一些因素對組織效率的提高既可起到促進作用,也可起到阻礙作用。韋伯認為,要提高組織效率,就要使用()的理性原則和團結原則。