A.工作分析
B.組織關(guān)系分析
C.責任分析
D.任職條件分析
E.組織文化分析
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A.長期規(guī)劃
B.培訓(xùn)開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃
C.培訓(xùn)開發(fā)的管理規(guī)劃
D.培訓(xùn)課程規(guī)劃
E.技能操作人員規(guī)劃
A.比較評估法
B.問卷調(diào)查法
C.績效評估法
D.筆試法
A.建設(shè)性評估
B.定性評估
C.正式評估
D.非正式評估
A.認知成果
B.投資回報率
C.技能成果
D.績效成果
A.培訓(xùn)中
B.培訓(xùn)剛剛結(jié)束
C.培訓(xùn)前
D.培訓(xùn)結(jié)束后3-6個月
A.產(chǎn)出
B.質(zhì)量
C.氛圍
D.時間
A.這次培訓(xùn)時候有必要
B.達到什么樣的水平說明本次培訓(xùn)是成功的
C.如何評估,誰來評估
D.評估什么,用何種方法評估
A.客觀性原則
B.實用性原則
C.綜合性原則
D.靈活性原則
A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.一線員工
A.講座和企業(yè)管理進修班
B.討論和大班制
C.實踐和學(xué)習(xí)
D.講座和分散式
最新試題
人力資源規(guī)劃是一個具有“閉環(huán)”特征的程序。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關(guān)規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預(yù)測。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則,在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時,只能對人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點進行評價與控制。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。