A.高層管理者
B.中層管理者
C.基層管理者
D.一線員工
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A.講座和企業(yè)管理進(jìn)修班
B.討論和大班制
C.實(shí)踐和學(xué)習(xí)
D.講座和分散式
A.矩陣型
B.立體型
C.扁平型
D.網(wǎng)絡(luò)型
A.人才開發(fā)與制度創(chuàng)新能力
B.經(jīng)營(yíng)管理基本理論與實(shí)際運(yùn)用
C.工作指導(dǎo)法
D.質(zhì)量管理和督導(dǎo)
A.滿足企業(yè)和學(xué)習(xí)者的需求
B.滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求
C.滿足管理者的需求
D.滿足企業(yè)文化發(fā)展的需求
A.創(chuàng)業(yè)初期
B.發(fā)展期
C.成熟期
D.衰退期
A.討論學(xué)習(xí)
B.演講討論及報(bào)告
C.大班制
D.延伸教育
A.準(zhǔn)確定位
B.能夠合理分解
C.能夠定性描述
D.有相應(yīng)時(shí)間限制
A.培訓(xùn)目標(biāo)層次分析
B.培訓(xùn)目標(biāo)可行性檢查
C.培訓(xùn)目標(biāo)的確定
D.培訓(xùn)診斷分析
A.前期準(zhǔn)備
B.培訓(xùn)調(diào)查和分析研究
C.年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂
D.年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批和開展
A.端正員工態(tài)度
B.更新員工知識(shí)
C.提高員工業(yè)務(wù)技能
D.開發(fā)員工的潛能
最新試題
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點(diǎn),每個(gè)階段都有穩(wěn)定期和轉(zhuǎn)型期。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
外部環(huán)境即對(duì)組織管理目標(biāo)有間接影響的因素,如政府、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競(jìng)爭(zhēng)力提高到一定程度就必然會(huì)受到來自外部環(huán)境的制約。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。