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A.安全整改
B.消除隱患
C.防止事故
D.調(diào)查事故
E.專項整治
A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度
B.安全檢查制度
C.安全備案制度
D.安全措施計劃制度
E.安全獎懲制度
A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.綜合控制
E.反饋控制
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
E.合同措施
A.設(shè)專門的進度控制工作部門
B.進度計劃的多方案比選
C.編制進度控制的工作流程
D.項目合同界面的劃分
E.編制進度控制的任務(wù)分工表
A.施工項目計劃系統(tǒng)
B.施工項目進度控制組織系統(tǒng)
C.施工項目進度實施組織系統(tǒng)
D.施工項目合同管理系統(tǒng)
E.施工項目制度系統(tǒng)
A.負責(zé)施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理
B.代表施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定施工承包合同
C.完成施工企業(yè)賦予的項目管理任務(wù)
D.為項目經(jīng)理決策提供依據(jù)
E.執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖,向項目經(jīng)理全面負責(zé)
A.施工項目是建設(shè)項目或其中的單項工程、單位工程的施工活動
B.施工項目是以建設(shè)單位為管理主體
C.施工項目的任務(wù)范圍由施工合同界定
D.施工項目產(chǎn)品具有多樣性特點
E.施工項目是以監(jiān)理單位為管理主體
A.橫道圖計錄比較法
B.香蕉形曲線比較法
C.因果分析法
D.前鋒線比較法
A.建立施工項目管理工作體系,確定管理工作流程
B.對進入項目的資源和生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置與動態(tài)管理
C.有效控制項目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標
D.根據(jù)實際情況,制定相應(yīng)的施工項目管理制度
E.施工項目的信息管理
最新試題
單項勞務(wù)分包合同額超過企業(yè)注冊資本金的(),提請備案的勞務(wù)分包合同不予辦理備案。
勞動合同的()是勞動合同的核心部分,雙方當事人必須認真對待。
勞務(wù)分包合同不同于專業(yè)分包合同,其重要條款有()。
企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和勞動紀律往往是勞動合同行使()的主要工具之一。
本案中如果勞務(wù)公司確實無力支付工人工資,可以由()解決。
下列屬于非金屬材料與有機材料復(fù)合的建筑材料是()。
下列屬于農(nóng)民工就業(yè)服務(wù)中勞動力流出地的勞務(wù)輸出服務(wù)的是()。
稅后利潤的分配原則不包括()。
本案中若總承包單位未按時結(jié)算的分包合同價款為33萬元,而勞務(wù)公司拖欠的工人工資是42.3萬元,則總包單位先行支付的金額為()元。
與工藝特點無關(guān)的工作中斷所占有的時間,屬于必須消耗的時間。