多項(xiàng)選擇題施工成本控制可分為（）o

A.事前控制
B.事中控制
C.事后控制
D.綜合控制
E.反饋控制


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1.多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目成本控制的措施包括（）

A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
E.合同措施

2.多項(xiàng)選擇題下列表述中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制組織體系內(nèi)容的有（）

A.設(shè)專門的進(jìn)度控制工作部門
B.進(jìn)度計(jì)劃的多方案比選
C.編制進(jìn)度控制的工作流程
D.項(xiàng)目合同界面的劃分
E.編制進(jìn)度控制的任務(wù)分工表

3.多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目進(jìn)度的系統(tǒng)原理包括（）

A.施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)
B.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)
C.施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)
D.施工項(xiàng)目合同管理系統(tǒng)
E.施工項(xiàng)目制度系統(tǒng)

4.多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目經(jīng)理部的作用有（）o

A.負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營管理
B.代表施工企業(yè)與建設(shè)單位簽定施工承包合同
C.完成施工企業(yè)賦予的項(xiàng)目管理任務(wù)
D.為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)
E.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)

5.多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目的主要特征有（）.

A.施工項(xiàng)目是建設(shè)項(xiàng)目或其中的單項(xiàng)工程、單位工程的施工活動(dòng)
B.施工項(xiàng)目是以建設(shè)單位為管理主體
C.施工項(xiàng)目的任務(wù)范圍由施工合同界定
D.施工項(xiàng)目產(chǎn)品具有多樣性特點(diǎn)
E.施工項(xiàng)目是以監(jiān)理單位為管理主體

6.單項(xiàng)選擇題下列（）不是施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析方法。

A.橫道圖計(jì)錄比較法
B.香蕉形曲線比較法
C.因果分析法
D.前鋒線比較法

7.多項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容是（）o

A.建立施工項(xiàng)目管理工作體系，確定管理工作流程
B.對進(jìn)入項(xiàng)目的資源和生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理
C.有效控制項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本和安全等目標(biāo)
D.根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理制度
E.施工項(xiàng)目的信息管理

8.單項(xiàng)選擇題施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目（）管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。

A.從開工到竣工階段
B.從開工到工程保修階段
C.從投標(biāo)和簽訂合同到竣工階段
D.從投標(biāo)和簽訂合同到工程保修階段

9.單項(xiàng)選擇題選聘稱職的項(xiàng)目縊理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)，是施工項(xiàng)理內(nèi)容中的（）

A.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
B.建立施工項(xiàng)目管理組織
C.施工項(xiàng)目合同管理
D.編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃

10.單項(xiàng)選擇題進(jìn)行施工項(xiàng)目分解，確定階段控制目標(biāo)，是施工項(xiàng)目管理內(nèi)容中的（）o

A．施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
B．建立施工項(xiàng)目管理組織
C．施工項(xiàng)目合同管理
D．編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃