A.將一份你公司的行為準(zhǔn)則提供給客戶并拒絕禮物。
B.和客戶交換禮物并保持秘密。
C.聯(lián)系你的項目發(fā)起人或者你的法律或公共關(guān)系部門尋求支持。
D.要求項目發(fā)起人去和客戶交換禮物。
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A.一級資質(zhì)系統(tǒng)集成企、事業(yè)單位應(yīng)具有項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于18名,其中高級項目經(jīng)理資質(zhì)人員不少于10名
B.項目經(jīng)理資質(zhì)每兩年年審一次
C.申請項目經(jīng)理資質(zhì)的正常流程為先經(jīng)過信息產(chǎn)業(yè)部授權(quán)的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn),獲得“培訓(xùn)合格證書”,再填申報表,然后向所在地的省級信息產(chǎn)業(yè)主管機構(gòu)申請并經(jīng)審批后,報信息產(chǎn)業(yè)部備案、發(fā)資質(zhì)證書
D.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理分為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和特級項目經(jīng)理三個級別
A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)合格證持有者,自領(lǐng)取合格證起兩年內(nèi)未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)的,培訓(xùn)合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)進(jìn)行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結(jié)論為“不合格”者,取消其資質(zhì),可以立即重新申請資質(zhì)
D.對于弄虛作假或者以不正當(dāng)手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)證書個人和相關(guān)單位,由發(fā)證機關(guān)收回其資質(zhì)證書,并在四年內(nèi)不再受理其申請
A.辭退任何在關(guān)鍵知識領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進(jìn)行溝通,并建立績效改進(jìn)計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領(lǐng)域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
A.不接受此激勵,并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵,并發(fā)出一個內(nèi)部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前,獲得有關(guān)請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結(jié)合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價合同提供各種類型的報價。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
A、認(rèn)為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。
A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息
A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)
最新試題
為了評估因趕工對項目可能造成的影響,項目經(jīng)理首先應(yīng)該計算:()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同,承建一幢辦公大樓。當(dāng)承包商開始實地工作時,他發(fā)現(xiàn)實際用時與用料都要超過他在投標(biāo)中包括的工時與材料。承包商告訴客戶,他要么擁有更多資金,要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?()
下圖的項目費用控制圖,表示在第5個月項目處于什么狀態(tài):()
鏈接管理是()
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而,你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程,以下哪個說法不屬實:()
WBS是項目構(gòu)成單元的一個“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標(biāo),這些指標(biāo)是:()
你是美國國旗公司的項目經(jīng)理,公司設(shè)計了一條美國特征的國旗生產(chǎn)線。由于一些特殊的情況,該產(chǎn)品的需求很熱,項目贊助商要求你盡快完成項目及交付產(chǎn)品。你決定刪除一些非關(guān)鍵要求,增加項目資源。由于時間是目前的一個關(guān)鍵因素,所以贊助商同意支付額外的費用。你使用了以下哪種技術(shù)?()
你是一位來自美國的國際項目經(jīng)理,居住在外國,你所從事的項目已持續(xù)了2年半。在這期間,你已經(jīng)完全適應(yīng)了所在國家的生活,并且習(xí)慣了他們的文化。項目剛剛結(jié)束,你返回了美國。當(dāng)你返家時,你驚訝的發(fā)現(xiàn)自己的感覺有點迷茫,因為你已經(jīng)習(xí)慣了國外的文化以及她慢節(jié)奏的生活,以至于忘記了美國是個什么樣子。這種經(jīng)歷被認(rèn)為是:()
投資回收期的財務(wù)分析確定()