A.系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓合格證持有者，自領取合格證起兩年內未獲得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質的，培訓合格證自動失效
B.每兩年對系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質進行一次年審
C.連續(xù)兩次年審結論為“不合格”者，取消其資質，可以立即重新申請資質
D.對于弄虛作假或者以不正當手段取得系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質證書個人和相關單位，由發(fā)證機關收回其資質證書，并在四年內不再受理其申請

A.辭退任何在關鍵知識領域中表現(xiàn)出弱點的項目組成員。
B.就這些弱點進行溝通，并建立績效改進計劃。
C.利用其他資源來補償弱的領域。
D.等待項目組成員在工作中遭到失敗，并以次為理由辭退他。

A.不接受此激勵，并勸告客戶向變更委員會提交一個請求。
B.接受此激勵，并發(fā)出一個內部配置更改請求給項目組。
C.在接受此激勵前，獲得有關請求和客戶的個人需要的補充信息。
D.推遲對此激勵的接受，直到你能確保自己免于任何紀律處分和法律責任。

A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的帳號中付款給員工以補償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項目的利潤率相結合以降低項目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標書中，一旦中標，就招聘工資要求更低的員工。
D.應用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的報價。

A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖

A、認為項目管理只需要主動性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認為這是公司審核部門的職責。
D、缺少職能管理控制。

A、遵照指示
B、通知公司審計員
C、如果可能終止項目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理。

A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息

A、事關組織生存與發(fā)展的權利
B、全局性問題的決策權
C、領導監(jiān)督權
D、普通工作執(zhí)行權

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