A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競爭對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在投標(biāo)書中，一旦中標(biāo)，就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價(jià)合同提供各種類型的報(bào)價(jià)。
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A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁表視圖
A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計(jì)員
C、如果可能終止項(xiàng)目
D、要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息
A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)
A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
A、趨于實(shí)用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個(gè)方向
A、保證專家的輸入能夠識(shí)別出來
B、比較專家信息，然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)
A、采用了GCD（GrandCentralDispatch）技術(shù)。
B、它的作用是在整個(gè)應(yīng)用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。
C、是一種基于C語言的多線程訪問技術(shù)。
D、其方法意味著運(yùn)行是線程同步的。
A、增加應(yīng)付潛在問題的管理準(zhǔn)備金。
B、查明潛在風(fēng)險(xiǎn)及其概率。
C、增加現(xiàn)場的資源
D、調(diào)整范圍和關(guān)閉現(xiàn)場辦事處
最新試題
你項(xiàng)目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。你知道，假如產(chǎn)品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會(huì)導(dǎo)致糾正行動(dòng)、返工、廢品和停工。以下哪項(xiàng)是質(zhì)量成本的真實(shí)描述？（）
為了評(píng)估因趕工對(duì)項(xiàng)目可能造成的影響，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該計(jì)算：（）
你是一家非盈利組織的項(xiàng)目經(jīng)理。你的項(xiàng)目是由社會(huì)需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項(xiàng)目章程。對(duì)于項(xiàng)目章程，以下哪個(gè)說法不屬實(shí)：（）
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素：（）
WBS是項(xiàng)目構(gòu)成單元的一個(gè)“產(chǎn)品導(dǎo)向”的構(gòu)架。WBS中的每一項(xiàng)一般都只有一個(gè)確定指標(biāo)，這些指標(biāo)是：（）
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏埱蟛⑶矣涗浟巳绾喂芾碜兏⒏欁兏臓顟B(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
總歷時(shí)（totalduration）是多少？（）
進(jìn)度計(jì)劃控制一項(xiàng)重要的目的是（）
下圖的項(xiàng)目費(fèi)用控制圖，表示在第5個(gè)月項(xiàng)目處于什么狀態(tài)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）