A.能夠進(jìn)行加速的每一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的成本和時(shí)間的坡度
B.被增加到項(xiàng)目關(guān)鍵路線中的額外資源成本
C.當(dāng)在關(guān)鍵路線中某些任務(wù)因趕工而使總進(jìn)度節(jié)省的時(shí)間
D.對(duì)每個(gè)處于關(guān)鍵路線中的活動(dòng)的三種概率時(shí)間的PERT估計(jì)

A.高級(jí)管理層
B.職能經(jīng)理
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.項(xiàng)目隊(duì)伍

A.報(bào)告給政府的稅后利潤(rùn)
B.項(xiàng)目沒(méi)有虧損的情況下為投資期內(nèi)所用資金支付的最大利率
C.EAC減BAC
D.折現(xiàn)收入與折現(xiàn)成本的比率

A.持續(xù)改進(jìn)
B.增加檢驗(yàn)
C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制
D.客戶跟蹤過(guò)程

A.定期用電子郵件溝通
B.對(duì)項(xiàng)目建立一種神秘的氣氛
C.建立一個(gè)“作戰(zhàn)室”
D.發(fā)布團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該如何與其他項(xiàng)目干系人相互交流的指導(dǎo)方針

A.概念形成和計(jì)劃階段
B.執(zhí)行和收尾階段
C.計(jì)劃和執(zhí)行階段
D.概念形成和收尾階段

A.詳細(xì)定義的投標(biāo)文件可以簡(jiǎn)化對(duì)回應(yīng)的比較
B.投標(biāo)文件必須嚴(yán)格不留余地，不允許考慮賣(mài)方的建議
C.投標(biāo)文件通常不包括評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
D.A和C

A.在太短的時(shí)間內(nèi)計(jì)劃了太多的內(nèi)容
B.拙劣的財(cái)務(wù)估算
C.由集中的計(jì)劃編制單位進(jìn)行計(jì)劃編制工作
D.管理層在項(xiàng)目管理方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

A.項(xiàng)目章程（Project Charter）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown StructurE.
C.基線（BaselinE.
D.項(xiàng)目預(yù)算（Project Budget）

A.反映如何管理進(jìn)度變更
B.探供進(jìn)度執(zhí)行績(jī)效的信息
C.充當(dāng)進(jìn)度基線
D.確定是否需要修訂進(jìn)度計(jì)劃