A.建議書
B.妥協(xié)
C.集思廣益
D.既成事實
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A.項目章程總是包含成本和時間估算
B.項目章程總是包含產(chǎn)品描述和產(chǎn)品的商業(yè)需求
C.項目章程認(rèn)可和承認(rèn)項目的存在
D.項目章程承諾向項目提供組織資源
A.趕工
B.資源平衡
C.快速跟進(jìn)
D.資源負(fù)載
A.綜合變更控制
B.質(zhì)量控制
C.范圍變更控制
D.進(jìn)度控制
A.差異沖突
B.全球規(guī)范
C.文化沖擊
D.文化規(guī)范
A.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是內(nèi)部故障成本
B.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是預(yù)防成本
C.質(zhì)量成本是這個過程的產(chǎn)出，這是預(yù)防成本
D.質(zhì)量成本是這個過程的一個工具和技術(shù)，這是內(nèi)部故障成本
A.執(zhí)行和控制的核心過程屬于項目綜合知識領(lǐng)域
B.執(zhí)行和控制過程量度項目的績效偏差，采用糾正措施將項目績效糾正到計劃線上
C.執(zhí)行過程是控制過程的投入，控制過程是執(zhí)行過程的投入。
D.執(zhí)行和控制過程各僅有一個核心過程
A.未知的
B.支付每筆發(fā)票時作為談判的部分內(nèi)容
C.作為每筆發(fā)票的明細(xì)項
D.在項目結(jié)束時與另一方共同確定
A.正式的
B.參照性
C.懲罰式
D.專家型
A.過程管理是項目管理基礎(chǔ)，功能管理是實現(xiàn)項目的目標(biāo)
B.過程管理是執(zhí)行項目，功能管理是監(jiān)督和控制項目
C.過程管理體現(xiàn)了項目的進(jìn)度，而功能管理體現(xiàn)項目的成本控制、資源使用和質(zhì)量控制
D.過程活動支持功能管理的實現(xiàn)，功能管理確保項目的進(jìn)展，取得成果
A.準(zhǔn)備合同完成聲明
B.審計采購過程
C.對合同記錄進(jìn)行更新歸檔
D.清償分包商
最新試題
你知道變更控制系統(tǒng)很重要，因為它們描述了如何提交變更請求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個過程沒有運用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù)：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你項目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項目要求在整個項目生命期間隨時進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路？（）
鏈接管理是（）
投資回收期的財務(wù)分析確定（）
假設(shè)是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設(shè)都必須被確定為：（）
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項目的項目經(jīng)理。你的班子成員包括六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。你知道班子建設(shè)的步驟將按以順序進(jìn)行：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
范圍核實將：（）
識別和管理項目風(fēng)險的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？（）
你是一家非盈利組織的項目經(jīng)理。你的項目是由社會需求所產(chǎn)生的。你的贊助商希望馬上進(jìn)入規(guī)劃過程。然而，你知道在進(jìn)行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）