A.辭退任何在關(guān)鍵知識(shí)領(lǐng)域中表現(xiàn)出弱點(diǎn)的項(xiàng)目組成員。
B.就這些弱點(diǎn)進(jìn)行溝通,并建立績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
C.利用其他資源來補(bǔ)償弱的領(lǐng)域。
D.等待項(xiàng)目組成員在工作中遭到失敗,并以次為理由辭退他。
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A.不接受此激勵(lì),并勸告客戶向變更委員會(huì)提交一個(gè)請(qǐng)求。
B.接受此激勵(lì),并發(fā)出一個(gè)內(nèi)部配置更改請(qǐng)求給項(xiàng)目組。
C.在接受此激勵(lì)前,獲得有關(guān)請(qǐng)求和客戶的個(gè)人需要的補(bǔ)充信息。
D.推遲對(duì)此激勵(lì)的接受,直到你能確保自己免于任何紀(jì)律處分和法律責(zé)任。
A.將現(xiàn)有員工的工資降到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手類似的水平。也可以選擇從另一個(gè)項(xiàng)目的帳號(hào)中付款給員工以補(bǔ)償公司降低的部分。
B.將現(xiàn)有員工的工資與該項(xiàng)目的利潤(rùn)率相結(jié)合以降低項(xiàng)目的整體成本。
C.將現(xiàn)有員工的簡(jiǎn)歷放在投標(biāo)書中,一旦中標(biāo),就招聘工資要求更低的員工。
D.應(yīng)用參數(shù)模型,按總價(jià)合同提供各種類型的報(bào)價(jià)。
A、索引表視圖
B、普通表視圖
C、分組表視圖
D、分頁(yè)表視圖
A、認(rèn)為項(xiàng)目管理只需要主動(dòng)性。
B、缺乏管理層的支持承諾和支持。
C、認(rèn)為這是公司審核部門的職責(zé)。
D、缺少職能管理控制。
A、遵照指示
B、通知公司審計(jì)員
C、如果可能終止項(xiàng)目
D、要求管理層提供正式的書面文件,并且通知另一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。
A、聲音
B、圖像
C、文字
D、氣息
A、事關(guān)組織生存與發(fā)展的權(quán)利
B、全局性問題的決策權(quán)
C、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督權(quán)
D、普通工作執(zhí)行權(quán)
A.UITabBar
B.UIToolBar
C.UIButton
D.UITextView
A、趨于實(shí)用
B、趨于重要
C、趨于娛樂
D、趨于一個(gè)方向
A、保證專家的輸入能夠識(shí)別出來
B、比較專家信息,然后達(dá)成一種意見
C、咨詢所有干系人
D、在會(huì)議室安排達(dá)成共識(shí)
最新試題
識(shí)別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)?()
以下哪項(xiàng)描述了項(xiàng)目執(zhí)行和控制過程的獨(dú)特特征?()
你是某公司網(wǎng)絡(luò)布線項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你項(xiàng)目班子的成員有六位全職雇員和三位承包商。他們都是第一次共同工作。該項(xiàng)目要求在整個(gè)項(xiàng)目生命期間隨時(shí)進(jìn)行正確的信息交流。在班子成員中有多少條溝通線路?()
你知道變更控制系統(tǒng)很重要,因?yàn)樗鼈兠枋隽巳绾翁峤蛔兏?qǐng)求并且記錄了如何管理變更、跟蹤變更的狀態(tài)和確定變更的管理影響。在控制過程組中下列哪個(gè)過程沒有運(yùn)用變更控制系統(tǒng)作為工具和技術(shù):()
產(chǎn)品能否獲得取決于兩個(gè)要素:()
項(xiàng)目管理的過程管理和功能管理(知識(shí)領(lǐng)域)的關(guān)系是:()
在項(xiàng)目收尾階段,很多項(xiàng)目經(jīng)理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配,這是因?yàn)椋海ǎ?/p>
工作A悲觀估計(jì)需要36天完成,很有可能21天完成,樂觀估計(jì)只用6天完成,那么工作A從16天到26天之間完成的可能性是()
高級(jí)管理層應(yīng)當(dāng)何時(shí)進(jìn)行定期的項(xiàng)目審查?()
某項(xiàng)目經(jīng)理剛被聘用,并設(shè)法與他人的合作。在這種狀態(tài)下,他要采用哪種最佳的權(quán)利方式來獲得合作?()