A.T
B.N
C.Xt
D.X0
E.C
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A.一般采用署名的方式
B.有利于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展
C.可以據(jù)此確定員工的任務(wù)績(jī)效水平
D.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更深入、更全面的了解
E.能夠增強(qiáng)員工的自我意識(shí),提高自我管理效能
A.強(qiáng)調(diào)客觀考評(píng)員工
B.下級(jí)評(píng)價(jià)比上級(jí)評(píng)價(jià)更重要
C.強(qiáng)調(diào)全方位對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)
D.注重考核員工的行為結(jié)果,而非行為過程
E.如果沒有反饋,難以達(dá)到提高績(jī)效的目的
A.組織結(jié)構(gòu)層級(jí)
B.區(qū)域人事布局
C.主要業(yè)務(wù)流程
D.主營(yíng)業(yè)務(wù)種類
E.產(chǎn)品生命周期
A.數(shù)據(jù)資料要準(zhǔn)確可靠
B.數(shù)據(jù)資料具有公正性
C.數(shù)據(jù)資料要易于采集
D.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有明確的界定
E.各指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法
A.定量準(zhǔn)確
B.先進(jìn)合理
C.突出特點(diǎn)
D.簡(jiǎn)潔扼要
E.公平民主
A.簡(jiǎn)潔性原則
B.科學(xué)性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.明確性原則
E.針對(duì)性原則
A.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過低
B.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主觀性太強(qiáng)
C.指標(biāo)太多,涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系,給下屬過高的評(píng)價(jià)
E.考評(píng)者與被考評(píng)者進(jìn)行多次溝通
A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標(biāo)原則
A.行為性效標(biāo)
B.優(yōu)越性效標(biāo)
C.特征性效標(biāo)
D.一般性效標(biāo)
E.結(jié)果性效標(biāo)
A.后繼效應(yīng)
B.暈輪誤差
C.個(gè)人偏見
D.優(yōu)先效應(yīng)
最新試題
一般來(lái)說,績(jī)效管理評(píng)估問卷的內(nèi)容包括()。
KPI的標(biāo)準(zhǔn)水平可作出的區(qū)分是()。
基于績(jī)效考評(píng)的培訓(xùn)開發(fā),員工培訓(xùn)從管理方面看,基本可以分為()
績(jī)效管理系統(tǒng)的評(píng)估方法,主要包括()
管理者進(jìn)行績(jī)效監(jiān)控主要承擔(dān)的任務(wù)()。
績(jī)效溝通的內(nèi)容包括()。
根據(jù)面談的具體過程及特點(diǎn),可將績(jī)效面談分為()。
為避免出現(xiàn)績(jī)效考評(píng)偏誤,應(yīng)()
品質(zhì)主導(dǎo)型考評(píng)方法的優(yōu)點(diǎn)包括()。
考評(píng)者培訓(xùn)的時(shí)間適合在()。