A.評價標準過低
B.考評標準主觀性太強
C.指標太多,涉及面廣
D.主管為了緩和關(guān)系,給下屬過高的評價
E.考評者與被考評者進行多次溝通
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A.閉環(huán)原則
B.比較分析原則
C.不斷優(yōu)化原則
D.控制成本原則
E.設(shè)定目標原則
A.行為性效標
B.優(yōu)越性效標
C.特征性效標
D.一般性效標
E.結(jié)果性效標
A.后繼效應
B.暈輪誤差
C.個人偏見
D.優(yōu)先效應
A.基于考評結(jié)果的培訓體系設(shè)計和薪酬體系的變動是績效考評結(jié)果應用最主要的兩個方面
B.績效考評和培訓系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓實施上
C.員工培訓的需求分析可以從戰(zhàn)略層次、組織層次和個人層次進行
D.基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在薪酬等級的變動和獎金額度的確定兩個方面
A.平衡計分卡
B.行為定位法
C.評價中心法
D.360度考評
A.行為
B.結(jié)果
C.特征
D.綜合
A.數(shù)量化
B.質(zhì)量化
C.描述性
D.目標化
A.制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.明確績效考評的指標來源
C.制定人力資源戰(zhàn)略
D.進行崗位分析與評價
A.績效計劃
B.績效監(jiān)控
C.績效考評
D.績效反饋
A.行為過程型
B.品質(zhì)特征型
C.工作結(jié)果型
D.工作方式型
最新試題
績效考評方法對比分析可以從()等方面進行
360度考評方法的優(yōu)點包括()等。
基于績效考評結(jié)果的薪酬變動主要表現(xiàn)在()。
采用總體評價法對企業(yè)績效管理系統(tǒng)進行評價時,應從()內(nèi)容入手進行調(diào)查研究與分析。
基于信息化績效考評系統(tǒng)中,績效考評后臺系統(tǒng)的主要功能包括()。
基于績效考評的培訓開發(fā),員工培訓從管理方面看,基本可以分為()
績效監(jiān)控的有效性主要取決于()。
下列屬于績效考評指標體系的設(shè)計程序的有()
績效輔導中,優(yōu)秀的指導者應在()層次上發(fā)揮作用。
績效考評和培訓系統(tǒng)的聯(lián)系,主要體現(xiàn)在培訓的()