A.職業(yè)紀(jì)律總是由少數(shù)人制定，多數(shù)人遵守的
B.職業(yè)紀(jì)律是強(qiáng)制性和自覺(jué)性的有機(jī)統(tǒng)一
C.職業(yè)紀(jì)律一般以守則合同行業(yè)規(guī)定等方式表現(xiàn)出來(lái)
D.操作規(guī)程從一個(gè)側(cè)面反映著職業(yè)紀(jì)律的要求
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A."誰(shuí)讓你不看著點(diǎn)"
B."我就這態(tài)度"
C."有完沒(méi)完"
D."沒(méi)零錢(qián)了，自己出去換去"
A.無(wú)論干什么工作，都不能一心二用，不能"跳槽"
B.無(wú)論干任何工作，都要專(zhuān)心致志，做到愛(ài)崗敬業(yè)
C.無(wú)論干什么工作，都要干一行愛(ài)一行專(zhuān)一行
D.干粗活，要肯于吃苦耐勞，絕不能想入非非
A.沒(méi)有職業(yè)道德的人干不好任何工作
B.具有良好職業(yè)道德的人能夠干好任何工作
C.要干好工作，就必須具有良好的職業(yè)道德
D.干不好工作的人一定沒(méi)有良好的職業(yè)道德
A.聯(lián)系工作內(nèi)容
B.能使雙方在爭(zhēng)論中分出勝負(fù)
C.具有一定的沖突性
D.難度適中
E.能給應(yīng)聘者帶來(lái)較大壓力
A.結(jié)果不公開(kāi)
B.系統(tǒng)性強(qiáng)
C.測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)剛性強(qiáng)
D.概括性較強(qiáng)
E.有較高的信度與效度
A.暈輪效應(yīng)
B.感情效應(yīng)
C.參評(píng)人員訓(xùn)練不足
D.近因誤差
E.測(cè)評(píng)的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
A.一般能力測(cè)評(píng)
B.特殊能力測(cè)評(píng)
C.學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)
D.創(chuàng)造力測(cè)評(píng)
E.綜合能力測(cè)評(píng)
A.測(cè)評(píng)目的具有隱蔽性
B.內(nèi)容的非結(jié)構(gòu)性和開(kāi)放性
C.用過(guò)去行為預(yù)測(cè)未來(lái)
D.人際互動(dòng)強(qiáng)
E.反應(yīng)的自由性
A.量詞式
B.等級(jí)式
C.數(shù)量式
D.定義式
E.綜合式
A.當(dāng)量量化實(shí)際上是近似的等值技術(shù)
B.選擇一中介變量，對(duì)不同質(zhì)的素質(zhì)測(cè)評(píng)對(duì)象進(jìn)行統(tǒng)一性的轉(zhuǎn)化
C.測(cè)評(píng)對(duì)象是那些界限明確且測(cè)評(píng)者能夠完全把握的素質(zhì)特征
D.當(dāng)量量化是一種客觀量化形式
E.當(dāng)量量化是一種主觀量化形式
最新試題
員工個(gè)體素質(zhì)，主要包括以下（）。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法正確的有（）。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工合理搭配、優(yōu)化組合的目標(biāo)，應(yīng)處理好以下（）重要的人員比例關(guān)系。
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
技術(shù)與管理人員及其內(nèi)部各類(lèi)人員之間的比例關(guān)系，應(yīng)當(dāng)處理好以下（）關(guān)系。
人力資源的新型配置方法有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了，他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿(mǎn)意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒?，人們對(duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話(huà)：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以?xún)?nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題？
簡(jiǎn)述面試的常見(jiàn)問(wèn)題。
簡(jiǎn)述面試的實(shí)施技巧。