A.標準
B.標度
C.標記
D.標向
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A.測評指標具體有靈活性
B.以淘汰較差員工為目的
C.測評標準剛性強
D.測評過程強調(diào)客觀性
A.評價中心
B.管理中心
C.控制中心
D.學習中心
A.你是怎樣看待部門之間出現(xiàn)的不合作現(xiàn)象的？
B.當你的工作得到了不好的反饋時，你是怎么做的？
C.請舉一個你親身經(jīng)歷過的部門合并中人員重組的事例。
D.在你所承擔的項目中，你是怎樣獲得技術部的支持和幫助的？
A.訪談技術
B.FRC法
C.投射技術
D.問卷法
A.排序選擇型
B.開放式
C.資源爭奪型
D.兩難式
A.3～5人
B.6～9人
C.5～15人
D.5～10人
A.效標參照性標準體系
B.常模參照性標準體系
C.測評參照性標準體系
D.測評目標性標準體系
A.急躁型的人一般遲疑不決，有時表現(xiàn)堅強
B.活潑型的人一般開朗直爽，有時過分敏感
C.穩(wěn)重型的人一般堅韌頑強，有時表現(xiàn)頑固
D.膠滯型的人做事優(yōu)柔寡斷，可一旦下了決心往往又能持之以恒
A.它是描述數(shù)據(jù)集中趨勢的指標
B.算術平均數(shù)和標準差都屬于集中量數(shù)
C.它可以說明一組數(shù)據(jù)的某項特征
D.可以用它進行幾組數(shù)據(jù)間的比較
A.案例分析
B.公文筐測試
C.管理游戲
D.無領導小組討論
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
員工測評標準體系的構(gòu)成包括（）。
人力資源的新型配置方法有（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合。可是，人們對李先生顯示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：林浩："小時候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生："請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請回答：（1）李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
技術與管理人員及其內(nèi)部各類人員之間的比例關系，應當處理好以下（）關系。
簡述企業(yè)實施員工素質(zhì)測評的具體步驟和程序。（2009年11月二級真題）
關于無領導小組討論的說法正確的有（）。
筆試結(jié)果深層次的開發(fā)與應用提高程度有（）。
簡述結(jié)構(gòu)化面試的實施程序。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率，按照時間單位的不同，可分為（）。