A.急躁型的人一般遲疑不決,有時表現(xiàn)堅強
B.活潑型的人一般開朗直爽,有時過分敏感
C.穩(wěn)重型的人一般堅韌頑強,有時表現(xiàn)頑固
D.膠滯型的人做事優(yōu)柔寡斷,可一旦下了決心往往又能持之以恒
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它是描述數(shù)據(jù)集中趨勢的指標
B.算術平均數(shù)和標準差都屬于集中量數(shù)
C.它可以說明一組數(shù)據(jù)的某項特征
D.可以用它進行幾組數(shù)據(jù)間的比較
A.案例分析
B.公文筐測試
C.管理游戲
D.無領導小組討論
A.定性測評
B.定量測評
C.靜態(tài)測評
D.動態(tài)測評
A.結束階段
B.導入階段
C.核心階段
D.確認階段
A.背景性問題
B.知識性問題
C.思維性問題
D.壓力性問題
A.等距量化
B.當量量化
C.類別量化
D.模糊量化
A.機智能力
B.靈活能力
C.應變能力
D.思想敏捷能力
A.按比例定員法
B.按勞動效率定員法
C.按設備定員法
D.按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員法
A.暈輪效應
B.感情效應
C.近因效應
D.首因效應
A.向應聘者澄清一些疑問
B.就某一問題充分發(fā)表自己的意見
C.向應聘者提問,時間不宜過長
D.向應聘者提供企業(yè)和崗位的信息
最新試題
關于無領導小組討論的說法正確的有()。
企業(yè)勞動生產(chǎn)率,按照時間單位的不同,可分為()。
在面試的實施過程中,一般可分為幾個工作階段?每個階段的主要任務是什么?(2010年5月二級真題)
勞動生產(chǎn)率指標可采用()。
實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的主要手段和方法包括()。
在設計無領導小組討論題時,考官應該著重評估被評價者哪些方面的表現(xiàn)?并咨詢哪些問題?(2012年11月二級真題)
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關系,具體包括()。
為測評綜合分析能力,有考官設計結構化面試試題如下:"請談談高新行業(yè)人才流失比較高的原因,你用什么對策來解決這個問題?" 要求:請設計評分標準,分成高、中、低三個等級描述。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個月前親手將負責公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時候林浩就可以獨當一面了,他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對李先生顯示出很尊重,而對林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對話:林浩:"小時候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。"李先生:"請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領導,又因為公司長期授權給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請回答:(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?