A.數(shù)學(xué)能力
B.智力能力
C.設(shè)計(jì)能力
D.理財(cái)能力
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A.崗位分析配置法
B.企業(yè)定員配置法
C.勞動(dòng)定額配置法
D.勞動(dòng)效率配置法
A.材料生產(chǎn)率
B.資本生產(chǎn)率
C.全要素生產(chǎn)率
D.直接勞動(dòng)成率生產(chǎn)率
A.人力資源
B.自然資源
C.資產(chǎn)資源
D.貨幣資源
A.按設(shè)備定員法
B.按比例定員法
C.按崗位定員法
D.按勞動(dòng)效率定員法
A.基本工與輔助工的比例關(guān)系
B.各工種、崗位問的比例關(guān)系
C.男女兩性員工的比例關(guān)系
D.不同專業(yè)技能水平員工的比例關(guān)系
A.人崗匹配
B.崗位間匹配
C.同素異構(gòu)
D.報(bào)酬與貢獻(xiàn)匹配
A.道德認(rèn)識(shí)
B.道德情感
C.道德行為
D.道德品質(zhì)
A.性格
B.人格
C.個(gè)性
D.氣質(zhì)
A.穩(wěn)重型和膠滯型
B.穩(wěn)重型和活潑型
C.急躁型和活潑型
D.膠質(zhì)型和活潑型
A.人力資源配置
B.人力資源規(guī)劃
C.人力資源開發(fā)
D.人員績效管理
最新試題
員工測評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。
簡述面試的實(shí)施技巧。
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是()
生產(chǎn)人員內(nèi)部的各種比例關(guān)系,具體包括()。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了,他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢想。"李先生:"請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營業(yè)績下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?
在行為描述的面試過程中,面試考官應(yīng)把握住的鍵的要素是()。
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