A.客戶滿意度
B.服務滿意度
C.指標的定義
D.設定目的定義
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A.否決指標
B.暫緩指標
C.延后指標
D.推遲指標
A.工作表現(xiàn)
B.工作能力
C.工作業(yè)績
D.工作態(tài)度
A.PRI
B.WAI
C.崗位職責指標
D.KPI
A.長期支付
B.短期支付
C.延期支付
D.早期支付
A.股東價值
B.利潤
C.股東人數(shù)
D.企業(yè)市值
A.利潤
B.經(jīng)濟增加值
C.企業(yè)紅利
D.收益
A.績效考評結(jié)果與培訓
B.績效考評結(jié)果與管理
C.績效考評薪酬
D.績效考評人員配置
A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.設計KPI
C.進行崗位勝任特征模型設計
D.進行工作分析以形成工作說明書
A.績效評估
B.績效結(jié)果
C.績效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個維度
B.兩個維度
C.三個維度
D.四個維度
最新試題
SMART原則包括()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容應包括()。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
績效面談包括()等步驟。
績效考評的方式和方法有()。
()負責按照企業(yè)任務目標及企業(yè)年度目標向委員會提出年度KPI及集體指標值調(diào)整方案。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
診斷的具體內(nèi)容包括()。