A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標
B.設計KPI
C.進行崗位勝任特征模型設計
D.進行工作分析以形成工作說明書
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A.績效評估
B.績效結(jié)果
C.績效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個維度
B.兩個維度
C.三個維度
D.四個維度
A.績效管理指標體系
B.績效指標體系
C.考評運作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術
D.戰(zhàn)略
A.建立目標體系
B.組織實施
C.考評結(jié)果
D.新的循環(huán)
A.績效分析
B.績效評議
C.績效評估
D.績效考評
A.績效分析
B.績效考評
C.績效管理
D.績效評估
A.人力資源管理系統(tǒng)
B.人力資源管理體系
C.人力資源管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)
D.人力資源管理績效
A.縱向分解
B.橫向分解
C.縱向分工
D.橫向分工
A.整體分工
B.縱向分工
C.橫向分解
D.橫向分工
最新試題
診斷的具體內(nèi)容包括()。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效組成要素包括()。
績效日常管理小組在委員會下設的績效日常管理小組主要由()組成。
EVA基礎建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責包括()。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
計算績效指標得分的方法有()。