A.評價指標
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.關(guān)鍵績效指標(KPI)
B.崗位職責(zé)指標(PRI)
C.崗位勝任特征指標(PCI)
D.工作態(tài)度指標(WAI)
E.否決指標(NNI)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行
A.企業(yè)指標
B.部門指標
C.班組指標
D.系統(tǒng)指標
E.崗位指標
A.工作態(tài)度指標
B.崗位職責(zé)指標
C.關(guān)鍵績效指標
D.崗位勝任特征指標
E.績效體系指標
A.績效指標體系
B.考評運作體系
C.結(jié)果反饋體系
D.指導(dǎo)意義框架體系
E.崗位職責(zé)體系
A.建立目標體系
B.反饋
C.組織實施
D.考評結(jié)果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績效指標設(shè)定的基礎(chǔ)
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓(xùn)提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調(diào)整的依據(jù)
A.考評者
B.績效指標
C.考評程序與方法
D.考評結(jié)果
E.被考評者
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向
B.過程監(jiān)測
C.問題診斷
D.進度控制
E.人員激勵
最新試題
SMART原則包括()。
績效日常管理小組在委員會下設(shè)的績效日常管理小組主要由()組成。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標和()考察員工實際完成績效的過程。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標準。
態(tài)度考評的重點是()等。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
企業(yè)績效管理委員會的主要職責(zé)包括()。