A.品質(zhì)主導(dǎo)型
B.行為主導(dǎo)型
C.結(jié)果主導(dǎo)型
D.綜合型
E.客觀主導(dǎo)型
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A.戰(zhàn)略規(guī)劃部
B.人力資源部
C.財(cái)務(wù)部
D.核心業(yè)務(wù)部
E.績(jī)效管理部
A.領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的績(jī)效工作
B.研究績(jī)效管理重大政策和事項(xiàng)
C.設(shè)計(jì)方案與實(shí)施控制
D.解釋現(xiàn)行績(jī)效管理方案的具體規(guī)定
E.臨時(shí)處理涉及績(jī)效管理但現(xiàn)行政策未作規(guī)定的重大事項(xiàng)
A.百分率法
B.區(qū)間賦分法
C.0-1法
D.減分考評(píng)法
E.說(shuō)明法
A.編號(hào)、名稱、定義
B.設(shè)定目的、責(zé)任人
C.數(shù)據(jù)來(lái)源
D.考評(píng)周期
E.計(jì)算方法、計(jì)分方法
A.工作的認(rèn)真度、責(zé)任度
B.工作的努力程度
C.是否有干勁、有熱情
D.是否忠于職守
E.是否服從命令
A.明確性原則
B.可測(cè)性原則
C.可達(dá)成原則
D.相關(guān)性
E.時(shí)限性原則
A.確定部門戰(zhàn)略性工作任務(wù)
B.確定業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
C.確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
D.確定生產(chǎn)質(zhì)量
E.確定員工滿意度
A.管理
B.人
C.方法
D.物資
E.機(jī)械
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.每年期權(quán)授予量由授予對(duì)象的名義薪酬決定
B.每年期權(quán)授予量由員工每期的實(shí)際薪酬紅利決定
C.行權(quán)價(jià)隨權(quán)益資本成本的調(diào)整而逐年調(diào)整
D.剔除紅利調(diào)整系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉(zhuǎn)為新的薪酬賬戶
最新試題
考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
傳統(tǒng)績(jī)效考評(píng)的目的是通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果作為確定員工()的依據(jù)。
EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是()。
態(tài)度考評(píng)的重點(diǎn)是()等。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績(jī)效面談包括()等步驟。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)()的設(shè)計(jì)。
計(jì)算績(jī)效指標(biāo)得分的方法有()。
SMART原則包括()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。