A.每年期權授予量由授予對象的名義薪酬決定
B.每年期權授予量由員工每期的實際薪酬紅利決定
C.行權價隨權益資本成本的調整而逐年調整
D.剔除紅利調整系統(tǒng)的風險因素的影響
E.將企業(yè)的員工轉為新的薪酬賬戶
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A.評價指標
B.理念體系
C.激勵制度
D.管理體系
E.管理系統(tǒng)
A.關鍵績效指標(KPI)
B.崗位職責指標(PRI)
C.崗位勝任特征指標(PCI)
D.工作態(tài)度指標(WAI)
E.否決指標(NNI)
A.KPI
B.PCI
C.SWOT
D.PEST
E.PRI
A.考評組織的建立
B.考評者與被考評者的確定
C.考評方法
D.考評程序的確立
E.考評信息的收集與管理以及績效管理制度的建立與運行
A.企業(yè)指標
B.部門指標
C.班組指標
D.系統(tǒng)指標
E.崗位指標
A.工作態(tài)度指標
B.崗位職責指標
C.關鍵績效指標
D.崗位勝任特征指標
E.績效體系指標
A.績效指標體系
B.考評運作體系
C.結果反饋體系
D.指導意義框架體系
E.崗位職責體系
A.建立目標體系
B.反饋
C.組織實施
D.考評結果
E.新的循環(huán)
A.工作分析是績效指標設定的基礎
B.工作中的行動指南與行為規(guī)范
C.績效管理為員工培訓提供了依據(jù)
D.績效管理為人員配置提供了依據(jù)
E.績效管理是薪酬調整的依據(jù)
A.考評者
B.績效指標
C.考評程序與方法
D.考評結果
E.被考評者
最新試題
員工培訓基本上可分為()。
傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進行評估,將評估結果作為確定員工()的依據(jù)。
績效管理的三個子系統(tǒng)是()。
計算績效指標得分的方法有()。
診斷的具體內容包括()。
()適用于360度考評或者180度周邊考評。
從石川圖還可以用來分析出現(xiàn)質量問題的原因,可從()及環(huán)境等方面查找。
關于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關系,以下表述正確的是()。
目標管理的步驟不盡相同,一般可分為()。
績效管理調查問卷的內容應包括()。