A.集中化戰(zhàn)略
B.中心多樣化戰(zhàn)略
C.垂直一體化戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略

A.公司總資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
B.公司總負(fù)債與公司凈資產(chǎn)的比率
C.公司凈資產(chǎn)與公司總負(fù)債的比率
D.公司總負(fù)債與公司總資產(chǎn)的比率

A.債務(wù)轉(zhuǎn)股份
B.股份轉(zhuǎn)債務(wù)
C.一種股份轉(zhuǎn)為另一種股份
D.一項(xiàng)資產(chǎn)交換另一項(xiàng)資產(chǎn)

A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)
B.公司在經(jīng)過(guò)失敗的投資后，缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)
C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系
D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法

A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制
C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)

A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱(chēng)為企業(yè)的“最低層”

A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮?br /> C.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核

A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)
B.關(guān)注公司日常運(yùn)作
C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解