A.公司由一個(gè)具有嚴(yán)重缺陷、且相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的管理團(tuán)隊(duì)所領(lǐng)導(dǎo)
B.公司在經(jīng)過(guò)失敗的投資后，缺乏足夠的財(cái)務(wù)手段來(lái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式以適應(yīng)環(huán)境的變化從而避免破產(chǎn)
C.公司的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)與不斷變化的外部環(huán)境失去了聯(lián)系
D.公司的管理團(tuán)隊(duì)通常缺乏有關(guān)公司財(cái)務(wù)狀況的切合實(shí)際的看法
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A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.責(zé)任和問(wèn)責(zé)制
C.風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量
D.與控制自我評(píng)價(jià)的聯(lián)系
A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.信用風(fēng)險(xiǎn)
A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
B.法律/合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)
C.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每?jī)赡暌淮?br />
C.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績(jī)
B.關(guān)注公司日常運(yùn)作
C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績(jī)表現(xiàn)
D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過(guò)程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來(lái)越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備
A.企業(yè)市場(chǎng)增加值=資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值-投資資本
B.企業(yè)市場(chǎng)增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場(chǎng)增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本
D.企業(yè)市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.保持相對(duì)穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整
C.保持長(zhǎng)期不變
D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)變化有所改動(dòng)
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中，正確的是（）。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開(kāi)拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說(shuō)法中，正確的有（）
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。