A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運(yùn)營的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證，而非絕對(duì)保證
C.內(nèi)部控制可分成五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”

A.對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計(jì)委員會(huì)，并且董事會(huì)必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進(jìn)行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每兩年一次
C.管理層應(yīng)向董事會(huì)保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于管理這些風(fēng)險(xiǎn)的有效性”的平衡性評(píng)價(jià)
D.董事會(huì)可能需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)核

A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)估事業(yè)層業(yè)績
B.關(guān)注公司日常運(yùn)作
C.評(píng)估每個(gè)事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)
D.對(duì)每個(gè)事業(yè)部實(shí)施戰(zhàn)略有運(yùn)行層面的理解

A.戰(zhàn)略的實(shí)施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進(jìn)資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會(huì)消耗大量的資源，會(huì)導(dǎo)致資源越來越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲(chǔ)備

A.企業(yè)市場增加值=資產(chǎn)市場價(jià)值-投資資本
B.企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場增加值=投資資本回報(bào)率-資本成本
D.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本

A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

A.保持相對(duì)穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時(shí)常調(diào)整
C.保持長期不變
D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動(dòng)

A.資源審計(jì)
B.生產(chǎn)能力
C.組織能力
D.營銷能力

A.路徑依賴性
B.累積性和時(shí)效性
C.模仿性和交易性
D.以上都是

A.當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)者更新設(shè)備的配置所需的成本
B.改變公司的戰(zhàn)略群組所需的成本
C.當(dāng)對(duì)不同的顧客進(jìn)行銷售時(shí)，供應(yīng)商發(fā)生的一次性成本
D.當(dāng)從不同的供應(yīng)商處購買時(shí)，顧客發(fā)生的一次性成本