A.內(nèi)部控制的目標(biāo)不僅是為了保證財務(wù)報告的可靠性與合規(guī)性，而且有助于提高企業(yè)運營的效益和效率
B.內(nèi)部控制只為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證，而非絕對保證
C.內(nèi)部控制可分成五個相互關(guān)聯(lián)的組成部分，包括控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通以及監(jiān)察
D.控制環(huán)境是其它內(nèi)部控制元素的根基，控制環(huán)境被稱為企業(yè)的“最低層”
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A.對內(nèi)部控制系統(tǒng)的檢查是管理層的常規(guī)責(zé)任
B.檢查可委派給審計委員會，并且董事會必須提供有關(guān)內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息，并進行復(fù)核。復(fù)核應(yīng)至少為每兩年一次
C.管理層應(yīng)向董事會保證內(nèi)部控制已得到監(jiān)察，確認(rèn)這些控制提供了“對重大風(fēng)險及內(nèi)部控制系統(tǒng)對于管理這些風(fēng)險的有效性”的平衡性評價
D.董事會可能需要對該系統(tǒng)進行復(fù)核
A.用客觀標(biāo)準(zhǔn)去評估事業(yè)層業(yè)績
B.關(guān)注公司日常運作
C.評估每個事業(yè)部的員工和經(jīng)理的業(yè)績表現(xiàn)
D.對每個事業(yè)部實施戰(zhàn)略有運行層面的理解
A.戰(zhàn)略的實施要有必要的資源作保證
B.采用正確的戰(zhàn)略可以促進資源的有效利用
C.戰(zhàn)略推行的過程中會消耗大量的資源，會導(dǎo)致資源越來越少
D.戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備
A.企業(yè)市場增加值=資產(chǎn)市場價值-投資資本
B.企業(yè)市場增加值=權(quán)益增加值+債務(wù)增加值
C.企業(yè)市場增加值=投資資本回報率-資本成本
D.企業(yè)市場增加值=(投資資本回報率-資本成本)×投資資本
A.競爭戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.保持相對穩(wěn)定
B.根據(jù)具體環(huán)境狀況時常調(diào)整
C.保持長期不變
D.每年都應(yīng)該依據(jù)市場變化有所改動
A.資源審計
B.生產(chǎn)能力
C.組織能力
D.營銷能力
A.路徑依賴性
B.累積性和時效性
C.模仿性和交易性
D.以上都是
A.當(dāng)新的技術(shù)出現(xiàn)時，生產(chǎn)者更新設(shè)備的配置所需的成本
B.改變公司的戰(zhàn)略群組所需的成本
C.當(dāng)對不同的顧客進行銷售時，供應(yīng)商發(fā)生的一次性成本
D.當(dāng)從不同的供應(yīng)商處購買時，顧客發(fā)生的一次性成本
A.循環(huán)管理過程
B.靜態(tài)管理過程
C.生態(tài)管理過程
D.動態(tài)管理過程
最新試題
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進行分析。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
下列屬于風(fēng)險評估的步驟的有（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。