A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.危機(jī)性變革
D.隨機(jī)應(yīng)變式的變革
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)部不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息系統(tǒng)規(guī)劃不合理,可能造成信息孤島或重復(fù)建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理效率低下
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.遠(yuǎn)期市場大多數(shù)遠(yuǎn)期合同按抵消結(jié)算,僅有少數(shù)是交付結(jié)算;期貨市場大多數(shù)在實際交付時結(jié)算,并且僅有一些合同是按成本抵消結(jié)算
B.遠(yuǎn)期市場和期貨市場都由證券交易所結(jié)算所結(jié)算,并且每日按市值結(jié)算
C.遠(yuǎn)期合約大小與交付日根據(jù)個人需要度身確定;期貨合約是標(biāo)準(zhǔn)化的,并由一家有組織的證券公司擔(dān)保
D.遠(yuǎn)期合約價格固定,流動性差,不容易出售;期貨合約價格隨時間改變,以反映市場對未來即期匯率的預(yù)期,可以隨時拋售頭寸
A.資金被集中后,有利于增加投資機(jī)會
B.現(xiàn)金余額的集中符合匯率風(fēng)險管理的匹配原則
C.可能使費用高于任何節(jié)省出來的利息
D.本地的管理人員可能喪失動力
A.商品價格風(fēng)險
B.流動性風(fēng)險
C.股票價格風(fēng)險
D.信用風(fēng)險
A.該建筑集團(tuán)主要面臨項目風(fēng)險
B.該建筑集團(tuán)主要面臨操作風(fēng)險
C.建筑集團(tuán)應(yīng)該通過遵循良好的計劃和控制原則應(yīng)對該風(fēng)險
D.建筑集團(tuán)應(yīng)該預(yù)先進(jìn)行出國考察,來規(guī)避該風(fēng)險
最新試題
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有()。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中,正確的有()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。